12月3日，公司召開數(shù)智工程部署會，傳達學習中央軍委裝備發(fā)展部和國防科工局領導講話精神，傳達集團公司數(shù)智工程三年行動方案，傳達集團公司黨組書記、董事長程福波在集團公司數(shù)智工程大會上的講話精神，傳達其他子集團數(shù)字化建設情況。公司黨委書記、董事長王占山出席并講話，與會公司領導結合分管業(yè)務對推進數(shù)智工程進行交流。

王占山強調，要深刻認識數(shù)智工程戰(zhàn)略的重要意義。公司上下要把握數(shù)字發(fā)展的機遇，加快武器裝備數(shù)字化技術的研究與應用，讓數(shù)智理念全面融入業(yè)務、融入頭腦、融入行為，推動數(shù)字技術與核心業(yè)務的深度融合，加快公司數(shù)字化轉型與智能化升級，贏得未來發(fā)展主動權，特別是要強化短板意識、“補課”意識，立足公司發(fā)展定位和現(xiàn)階段數(shù)字化水平，聚焦裝備研發(fā)、生產制造、運營管理三大領域，全力在產業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化轉型上下功夫。

王占山強調，要把數(shù)智工程戰(zhàn)略作為一項政治任務抓實落細。各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高站位，務必深刻認識到，數(shù)智工程涉及公司科研生產經營全過程、全環(huán)節(jié)、全流程，是一項管理提升、管理變革的系統(tǒng)工程，各級領導人員要加強數(shù)智理念培育，盡快轉變觀念，樹牢數(shù)字化思維，提升運用數(shù)字化手段解決問題的能力，把公司數(shù)字化轉型、智能化升級推向一個新的高度。

王占山要求，落實數(shù)智工程戰(zhàn)略要把握“三個關鍵點”。要打牢公司數(shù)字化運營基礎，結合公司實際，加快完善公司網絡連接、數(shù)據(jù)中心、資源保障、管控能力、系統(tǒng)運維五大基礎能力，加快整合各類信息化平臺，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、動態(tài)可視化等功能；要推動裝備研發(fā)、生產制造、運營管控的融合發(fā)展，圍繞數(shù)字化科研、數(shù)字化生產、數(shù)字化管理、數(shù)字化服務四大領域，加強整體設計、全面優(yōu)化布局；要推動資源整合、打造大數(shù)據(jù)示范應用項目，面向工藝制造、智能制造、實驗驗證、綜合保障全流程管理，要更加注重核心產品生產、使用、維護、技術支持等各類服務數(shù)據(jù)的持續(xù)積累，實現(xiàn)科研生產經營全流程運營管控、資源整合和數(shù)據(jù)共享，打造一批大數(shù)據(jù)示范應用項目。

王占山要求，推動數(shù)智工程戰(zhàn)略落地要實現(xiàn)“三個提升”。一要推動實現(xiàn)管控能力提升，持續(xù)發(fā)揮運營數(shù)據(jù)管控平臺、生產指揮中心系統(tǒng)等多項信息系統(tǒng)在生產經營過程中的推動作用，繼續(xù)通過信息化手段實現(xiàn)在科研生產、質量管控、成本管理等領域改變管理模式、提升管理效能。二要推動數(shù)字制造能力提升，通過智能單元建設，以點帶面形成制造過程“數(shù)字追溯”能力，針對關鍵工序環(huán)節(jié)持續(xù)開展關重零部件加工制造和總裝集成的數(shù)字化升級改造，解決生產過程不受控的狀態(tài)，減少人為因素的影響。三要推動核心產品的無人化智能化水平提升，持續(xù)推進特種鋼冶煉生產線智能一體化管控平臺建設，推動特種鋼生產管控模式向數(shù)字化、網絡化、智能化逐步轉型，建成智能制造樣板工程，打造制造行業(yè)的示范標桿；要注重開展礦用車參數(shù)化、模型化研發(fā)設計與仿真優(yōu)化，實現(xiàn)設計、工藝、制造、質量、運維等產品全生命周期的協(xié)同，快速滿足客戶個性化需求。